Helen Hoogewerf-McComb, CUSU-GU Welfare Officer & CUSU President-elect
en iii eee iii zal altijd van je houden
Oh god, het zijn waarschijnlijk condooms.
Begrijp me niet verkeerd, Tutor Training is mijn hoogste prioriteit geweest en mogelijk de belangrijkste overwinning voor het welzijn van studenten. Maar zovelen hebben eraan gewerkt dat het niet echt mijn prestatie is. Condooms daarentegen zijn zeker van mij.
Op de een of andere manier kwam mijn grootste individuele bijdrage dit jaar in de vorm van een paper van 3500 woorden over waarom het super belangrijk is om gratis seksuele gezondheidsbenodigdheden te hebben voor al onze studenten, gevolgd door een (gelukkig korte) discussie met een aantal van je Senior Tutoren over de voordelen van maatopties en glijmiddel.
Het klinkt raar, maar vanwege dat ene ongemakkelijke gesprek kunnen je JCR's en MCR's nu al hun seksuele gezondheidsbenodigdheden gratis krijgen, waardoor ze elk jaar duizenden ponden besparen die ze kunnen investeren in andere welzijnsprojecten. Meer dan 100 getrainde vertegenwoordigers werken nu in de hogescholen om ervoor te zorgen dat studenten toegang hebben tot benodigdheden, informatie en ondersteuning die hun seksuele gezondheid zullen verbeteren. Commissies in elke hogeschool hebben zich ertoe verbonden om hun nieuwe studenten volgend jaar seksuele gezondheidseducatie te geven, inclusief voorlichting over toestemming en relatie, als input voor een bredere strategie om seksuele intimidatie en seksueel geweld te bestrijden. Als dat geen prestatie is, weet ik het ook niet meer.
Happy smiley condooms voor happy smiley Helen
Flick Osborn, voorzitter van CUSU
Het moet deze baan (relatief) ongedeerd overleven en er echt (een beetje) van genieten. Er zijn tijden geweest dat ik wilde schreeuwen - verandering in Cambridge gaat zo langzaam als wat dan ook - maar CUSU groeit en wordt beter in wat belangrijk is.
De prestatie die de meeste inspanning heeft gekost, voortbouwend op jarenlang teamwork, is ons Strategisch Plan 2014-2017. Het is de eerste die CUSU ooit heeft gehad; het is dynamisch en studentgericht en zal ons relevanter voor je maken. Het gaat hand in hand met onze visie voor een nieuw, centraal studentencentrum in de stad - klinkt misschien bureaucratisch, maar als je een nog efficiëntere, goed functionerende SU wilt, zijn dit twee grote, fundamentele stappen op weg.
En ik zeg nog meer omdat we enorm te weinig middelen hebben, in een van de meest complexe, gedecentraliseerde universitaire systemen ter wereld werken en toch voor enige verandering zorgen. Het is een enorm moeilijke taak en voor het grootste deel doen we het goed. Wat betreft de dingen die ik anders zou doen... misschien is dat een vraag voor volgende week?
Hoofd (kantelen) voor verandering
Jia Hui Lee, onderwijsfunctionaris van CUSU
Werken bij Cambridge vereist veel vertrouwen. Als er een prestatie is onder meerdere die misschien groter is dan anderen, is het het vermogen om vertrouwen te houden in het gezicht van een universiteit die weinig geeft om de studentenervaring.
Als ik lees over de 50-jarige geschiedenis van CUSU, word ik verdrietig omdat ik zie dat dezelfde worstelingen zich keer op keer herhalen. Een afwijzende universiteit. Senior leden die bijdragen van studenten niet respecteren. Een depolitiserende gedecentraliseerde instelling. Temidden (en ondanks) deze obstakels zijn er gepassioneerde studenten, toegewijde medewerkers en hypermodern denken, en het is het geloof dat ervoor heeft gezorgd dat mijn werk is gericht op de individuen die worstelen om deze plek beter te maken.
En iets tastbaars? De allereerste Teaching Excellence Awards - 190 nominaties ontvangen van studenten en 15 docenten, supervisors en medewerkers, beloond voor de ongelooflijke, verrijkende educatieve ervaring die je zei te bieden.
Sam Ruiz, CUSU-toegangsfunctionaris
Mijn grootste prestatie dit jaar? Nou, het schaduwplan was nogal een groot probleem. 2200 sollicitanten, 27 hogescholen, 350 schaduwen en ongeveer 290 mentoren? Ja, het was een beetje een nachtmerrie om te organiseren, maar het is zeker een van de hoogtepunten van mijn jaar geweest.
Maar om eerlijk te zijn, het ding dat ik ben meest trotse Dit jaar had ik met mijn oude faculteit samengewerkt om een Sutton Trust Summer School op te zetten – dit zijn in feite residentiële zomerscholen van een week voor kinderen van de staatsschool, en Cambridge leidt ze over 26 verschillende onderwerpen. AMES had er nog geen, en deze zomer wel! Ik was vroeger de vertegenwoordiger van de AMES-faculteit, dus ik ben erg blij dat ik zowel heb kunnen bijdragen aan zoiets groots als de Sutton Trust Summer Schools en mijn eigen faculteit heb kunnen helpen met het outreach-werk.
Dus daar heb je het. Vier sabbs die tegen alle verwachtingen in vinden dat ze dit jaar echt iets hebben bereikt.
Heb je een rare en geweldige vraag voor een van deze mensen? Reageer hieronder en ontvang de jouwe voor volgende week. De tijd dringt, commentatoren van Stadsmolen .
